领袖唯一的出路
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一个刚大学毕业的朋友说他的梦想是做到大公司主管，然后让我帮他介绍大公司的工作。我当时没好意思直接说：要是一般的人，去大公司还是个好的出路；要真是有雄心做大公司主管，那可千万不能去大公司，不去创业还等什么？
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为什么这么说呢？就从我认识的三个事业比较成功的朋友说起。A只是在大公司做过暑期，曾申请过麦肯锡被拒了，硕士毕业就直接创业了。现在他是纳斯达克上市公司的president。坐上大公司主管他靠的是创业，不是从基层做起。B做过中小型公司的雇员，大公司他申请过：微软，被拒了。B硕士毕业工作没几年就创业了，现在公司也很有规模了，他也是创业不是从基层做起的。C大学毕业后就没做过谁的雇员，直接创业，现在也是公司CEO了。太原理工大学|太原理工大学论坛|太原理工大学BBS8 I7 G: L9 E" [2 `$ s' t! J6 }- E( b
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, g9 A" v; x6 f清泽论坛-太原理工大学网络家园当然你也可以说 Jack Welch(杰克·韦尔奇)是从GE基层做起，一步步做到GE的CEO的。你也可以现在进入GE，努力若干年。只是当你需要做主管的时候，GE是否还存在？GE是否决定从外边公司请来新鲜血液来推动改革？你是否能被皇帝相中作为继承人？从基层做起到主管不是没有可能，只是本人认为成功可能性要比创业要小很多。www.tyutbbs.com `1 W8 G; e, B' W
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. L+ ~: R2 F; ~- x2 V1 G太原理工大学,太原理工大学论坛从基层做起还有一个弊病。当企业变化不是很大的时候，当领导格局稳定的时候，升迁的机会是很少的。当一切稳定没有危机的时候，公司内的政治斗争也会更重要，而能力会不被那么重视。在同样战壕里，要想比旁边的战友显得更好一点，其实很不容易，因为同样是好的学校来的好的学生，素质的差别并不大。太原理工大学论坛[龙城水秀]0 G7 T6 x; h( P% g/ [0 a: }2 l8 c
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2 u& D+ [( g/ s2 R1 d+ E领袖在危机时刻、在创新时刻、在变革时刻更容易显示出来。这些时刻在你自己的新创公司里，在你能加入的高速成长、迅速膨胀的新创或中型公司里。
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% M- Z. X9 b0 {, C0 U创业难不难？难。适不适合每个人？有本书说大部分不适合创业。我同意。创业需要很多勇气，很多人都是没有的。
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2 r8 y6 {. _. P" n% ^太原理工大学|太原理工大学论坛|太原理工大学BBS但如果你不是很多人，不是大部分人，你就是那个要做领袖的人，你应该创业。看到我创业成功的朋友，我可以告诉你们，他们不是多么聪明、多么有学识、多么有远见。他们之间有很多不同：学历不同、性格不同、做事方法不同、成功具体路数不同。但他们共同的是：雄心、为他人不敢为的勇气、对失败的视而不见。就是在别人因为生活的局限放弃梦想时，他们还做着梦；就是在别人跨不出去时，他们跨出去了；就是在别人斤斤计算人生得失成败时，他们放下了安定拿起了挑战；就是在别人失败放弃后，他们对失败视而不见，几十次后，若干年后，有了耀眼的成功。
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) ^; W8 U# f$ B# @/ `太原理工大学|太原理工大学论坛|太原理工大学BBS自己的公司哪怕是成不了大公司，也可以运用迂回战术节节高升。比如在一家新创公司担任一定级别的职位，然后去个大一点的公司担任中层管理，然后再去一个小公司担任CEO，然后再去大一点的公司担任高层管理。外来的和尚好念经，这是真的。在一个别人熟悉你的环境里高升会引起很多人的不服和嫉妒。而外边来的主管总是神秘的、不可违背的。www.tyutbbs.com* c) K* C: s( c
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所以年轻人要真是很有雄心的那种，要做到大公司主管，就开始创业吧！现在创不了业就去好的新创公司去学学创业的知识吧，时刻积攒能力等着不久的将来自己创业。太原理工大学|太原理工大学论坛|太原理工大学BBS" v7 g$ t0 c- |4 A. r
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: b$ V+ e u* q! I8 B/ c6 m2 u太原理工大学论坛[龙城水秀]我还不是一个实业家，只是有些事业成功的朋友们，只是一个爱观察的人，我的话你可以当作梦人偏激的自语。可是那天不好意思说给那个年轻朋友的话，我想其实是些很重要的信息，希望说出来得罪一些人但能帮到某个年轻人。本人思想局限之处请见谅。
